Jean-Jacques Chevalier Coaching
Qui suis-je?
Fort d'un double parcours, je mets toute mon expérience et mon savoir-faire de coach au service des personnes qui veulent changer pour vivre plus sereinement leur vie professionnelle.
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Durant 15 années , comme responsable des formations au management d'un Groupe Automobile, puis comme DRH d'une division internationale de plusieurs milliers de collaborateurs, j’ai pu accompagner les managers de tous niveaux dans leurs approches managériales et de conduite du changement. Il m'a ainsi été possible de comprendre toute la diversité des besoins des personnes.
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Auparavant, une formation d'ingénieur et 20 années de management d'équipes et de managers, m’ont apporté une grande diversité d’expériences des hommes et femmes.
Jean-Jacques Chevalier, coach
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Accompagner pour plus de sérénité
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Afin d’obtenir plus vite des résultats de changement durable par l'accompagnement, j'ai approfondi ma connaissance du coaching par une formation spécifique basée principalement sur la PNL, l'orientation solution, la communication non violente.
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Accompagner les managers et leurs collaborateurs
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Expliquer les transformations, rassurer les personnes, supporter les managers pour qu’ils puissent aider leurs collaborateurs et atteindre leurs objectifs, accompagner ceux qui sont en difficulté, telles ont été mes responsabilités, aidé d'une équipe de généralistes RH.
La compréhension des attentes des collaborateurs m’a permis de les aider dans leur orientation et dans le choix de leurs évolutions de carrière, de leurs formations.
Toutes ces années m’ont donné une bonne compréhension des motivations et besoins des hommes et femmes dans toute leur diversité.
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Approfondir les méthodes de management
Mon orientation professionnelle vers le monde RH a commencé par un approfondissement des pratiques de management des personnes et par la mise en oeuvre de dispositifs de pointe pour les transmettre efficacement : parcours de formation Management, évaluation 360° du comportement managérial, mise en place du coaching dans le Groupe
Connaître les conditions de la sérénité pour accompagner l’efficacité
Plusieurs postes de responsabilité projets et hiérarchique m'ont montré toute l'importance de l'écoute des personnes. Celle-ci m'a conduit à leur proposer des environnements adaptés, pour donner le meilleur d'eux-mêmes et atteindre des objectifs motivants.
C'est ainsi que j'ai également acquis la conviction que sérénité et motivation étaient nécessaires à chaque collaborateur. Elles seules permettent l'efficacité durable, nécessaire à la performance de l'entreprise. Ils m’ont aussi appris les conditions nécessaires d’un contexte de sérénité : clarté des objectifs, responsabilités bien définies et relations basées sur la confiance et la transparence.
